Hier erfahren Sie, wie Sie die fossilen Brennstoffe aus Ihrer Pharmarezeptur entfernen können - bevor Ihr CFO Kopfschmerzen bekommt.
Die Pharmaindustrie ist süchtig nach fossilen Brennstoffen - und das kostet nicht nur den Planeten, sondern auch Ihre Gewinne. Der Pharmaindustrie läuft die Zeit davon, um den Kohlenstoffausstoß zu reduzieren: Sie verursacht 4,4 % der weltweiten Emissionen und ist 55 % kohlenstoffintensiver als die Automobilbranche. Das ist eine bittere Pille, die man schlucken muss, aber die Frage ist nicht, ob man sich ändern soll - die Frage ist, wie schnell man fossile Brennstoffe aus seinen Produktionslinien entfernen kann.
Die Dekarbonisierung ist keine Option mehr. Sie findet bereits statt.
Als Leiter eines Pharmawerks befinden Sie sich in einer Zwickmühle. Auf der einen Seite: unerbittliche ESG-Ziele, strengere Vorschriften und ständig steigende Energiekosten für fossile Brennstoffe. Auf der anderen Seite verlangt die Unternehmensleitung Lösungen, die sowohl die Gewinnspannen als auch die Einhaltung der Vorschriften schützen. Und als ob das nicht schon genug wäre, müssen Sie sich auch noch durch ein Labyrinth von Vorschriften navigieren - von GxP und GMP bis hin zur wachsenden Komplexität des Energiemarktes.
Und jede Entscheidung, die Sie heute treffen, wird sich in den kommenden Jahren auf Ihr Klima, Ihre Lieferkette - und Ihr Ergebnis - auswirken.
Sie haben es eilig? Lesen Sie die 4-Schritte-Formel zur Dekarbonisierung Ihrer Pillen >
Die erste Frage, die Sie sich stellen sollten: Müssen Sie dekarbonisieren?
Um Pharmaunternehmen dabei zu helfen, die Komplexität der Dekarbonisierung zu bewältigen, haben wir uns mit Lars Martinussen, Commercial Director Northern Europe bei der Kyoto Group, zusammengesetzt.
Mit jahrelanger Erfahrung in der industriellen Energiewende - und immer mit dem Ohr am Puls der Zeit - hat Lars aus erster Hand erfahren, mit welchen Herausforderungen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie sich von der mit fossilen Brennstoffen betriebenen Prozesswärme wegbewegen - und warum es definitiv der klügste Schritt ist, jetzt zu handeln.
- Es mag unnötig erscheinen, überhaupt zu fragen, ob die Pharmaindustrie dekarbonisiert werden muss, sagt er. - Aber es ist ein Augenöffner.
Er weist darauf hin, dass viele Pharmaunternehmen mit einer erheblichen Kluft konfrontiert sind - zwischen dem Know-how, das für eine rentable Energiewende erforderlich ist, und dem jahrzehntelangen "Business-as-usual"-Betrieb, den sie führen. In vielen Fällen, so betont er, sind Gaskessel immer noch das Rückgrat der Hochtemperatursterilisation oder energieintensiver Wirkstoffsyntheseprozesse.
Laut Lars beginnt die eigentliche Frage hier: Wie kann die Pharmaindustrie an ihnen vorbeikommen?
- Wenn Sie die Frage nach der Notwendigkeit einer industriellen Dekarbonisierung mit "Ja" beantworten, sagt Lars, sollten Sie nachhaken: Was wird dazu nötig sein? Was sind die Risiken und Vorteile eines sofortigen Handelns gegenüber einem Aufschub? Ist es möglich, die Frage um, sagen wir, fünf Jahre zu verschieben?
- Das hört sich an, als ob Sie andeuten, dass die einzig richtige Antwort "Ja" ist - Dekarbonisierung jetzt?
- Ganz genau. Wer weiterhin mit fossilen Brennstoffen heizt, wird mit steigenden CO₂-Kosten und wachsendem ESG-Druck aus allen Richtungen konfrontiert, sagt er.
Nehmen Sie den Green Deal Industrial Plan der EU und globale Initiativen wie die Net Zero Healthcare Initiative der UN, die bereits von Pharmariesen wie GSK und AstraZeneca unterstützt wird. Der Druck auf die Branche wächst - nicht nur seitens der Regulierungsbehörden, sondern auch seitens der Gesundheitsdienstleister und Investoren, die kohlenstoffarme Lieferketten fordern. Angesichts der Verschärfung der Scope-3-Vorschriften in ganz Europa riskieren Pharmaunternehmen, die die Dekarbonisierung hinauszögern, Glaubwürdigkeit, Verträge und den Zugang zu wichtigen Märkten zu verlieren.
Und das sind noch nicht die letzten Konsequenzen. Unternehmen, die die Umstellung auf saubere Wärme hinauszögern, müssen auch mit höheren Kreditkosten, schwindendem Investoreninteresse und einer Verbraucherbasis rechnen, die aufmerksamer als je zuvor ist.
- Also, sagt Lars, in Zukunft. - Die eigentliche Frage wird schnell klar:"Will ich weiterhin Pillen verschicken - oder auf derListe der landen, die nicht eingehalten werden?" Natürlich wollen Sie das nicht.
Bewerten Sie das interne Fachwissen oder ermitteln Sie Wissenslücken
Es mag sich seltsam anfühlen, Schmerzmittel und Dekarbonisierung im selben Satz zu erwähnen. Schließlich sind Sie ein Pharmahersteller und kein Energieversorger, nicht wahr?
Aber die Realität ist, dass Elektrifizierung und Dekarbonisierung nicht verhandelbar sind, auch nicht in dieser stark regulierten Branche. Angesichts des rechtlich verbindlichen Ziels der EU, die Emissionen bis 2030 um mindestens 55 % zu senken, und der wachsenden Nachfrage der Verbraucher nach einer nachhaltigen Produktion steht die Pharmaindustrie vor der Herausforderung, ihren Kohlenstoff-Fußabdruck schnell zu reduzieren.
- Dabei kommt es vor allem auf eines an: Verfügen Sie in Ihrem Unternehmen über ausreichendes Fachwissen?
Lars Martinussen erklärt, dass viele Pharmaunternehmen davon ausgehen, dass sie alles im Griff haben. Schließlich kennen sie ihre Produktionsprozesse und die gesetzlichen Anforderungen in- und auswendig. Aber die Energiemärkte zu verstehen und zu wissen, wie man einen grünen Übergang bewältigt, ist eine ganz andere Sache.
Und genau hier ist der Projektmanager oder Energiemanager des Pharmaunternehmens gefragt - genau zwischen einem etwas vagen Verständnis des laufenden Wandels und der Herausforderung, zu bestimmen, wie man handeln soll.
- Für viele Hersteller ist das eine Grauzone, sagt Lars. - Deshalb betone ich, dass die Frage letztlich auf Fachwissen und Ressourcen hinausläuft: Habe ich in meinem Unternehmen genug technisches, kaufmännisches und Energiemarkt-Know-how, um qualifiziert einschätzen zu können, was wir für die Elektrifizierung tatsächlich brauchen?
Er schmunzelt und fügt hinzu:
- Ohne die richtige Expertise hofft man nur auf einen Placebo-Effekt.
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