Warum HaaS billiger ist als Gas

Heat-as-a-Service: eine Abkürzung durch die Komplexität

Anstatt Millionen in neue Wärmeinfrastruktur zu investieren, könnten Sie Ihre Wärme einfach leasen.

Sie zahlen nur für das, was Sie verbrauchen, ohne technologische oder Marktrisiken einzugehen. Oder wie Tim de Haas es ausdrückt: „Unternehmen stellen ihr Wasser nicht selbst her. Sie kaufen es. Warum sollten sie also nicht auch die Wärme kaufen, die sie für ihre Produktion benötigen?“

Das ist die Idee hinter Heat-as-a-Service: die Beseitigung sowohl der finanziellen als auch der technologischen Hindernisse für die Dekarbonisierung.

„Für die überwiegende Mehrheit der Branchen beseitigt Heat-as-a-Service die verbleibende Unsicherheit in Bezug auf die Dekarbonisierung“, sagt Tim.

Mit dem Heatcube der Kyoto Group, der als Dienstleistung angeboten wird, können Sie ohne größere Investitionen auf saubere Wärme umsteigen – und gleichzeitig Preisstabilität und Versorgungssicherheit gewinnen. Und da Heatcube eine thermische Batterie ist, kann es auch als flexibles Asset dienen, das das Stromnetz unterstützt – indem es Strom aufnimmt, wenn er im Überfluss vorhanden ist, und Wärme liefert, wenn sie benötigt wird.

In Ungarn ist KALL Ingredients das erste Unternehmen, das dieses Modell einsetzt. 

Mit Heatcube erhält KALL Ingredients Wärme nach Bedarf zu geringeren Kosten als bei fossilen Brennstoffen, ohne finanzielle oder technische Risiken. Tim sieht KALL Ingredients als Paradebeispiel für ein Unternehmen, das Handeln statt Aufschub wählt.

– Unternehmen wie KALL Ingredients wollen echte Veränderungen vor Ort sehen, sie sind nicht an grünen Zertifikaten interessiert. Sie wollen, dass es greifbar ist. Sie wollen, dass die „Elektrifizierung der Wärme“ wirklich stattfindet.

Was hält Unternehmen zurück und warum die Zeit drängt

Jahrzehntelang war industrielle Wärme einfach: fossile Brennstoffe rein, Dampf raus.

Diese Ära geht zu Ende. Die Vorschriften werden verschärft. Die CO₂-Steuern steigen. Die Finanzierung für fossile Anlagen versiegt. Und die Kunden verlangen nun glaubwürdige kohlenstoffarme Lieferketten.

Und hier ist der Haken:

Mehr als 44.000 Industriestandorte in ganz Europa müssen in den nächsten 10 bis 15 Jahren auf saubere Wärme umstellen. Und nur eine Handvoll Anbieter können diese Lösungen in großem Maßstab liefern.

„Der Wandel kommt nicht erst, er ist bereits da“, sagt Tim de Haas. „Und selbst wenn die Absicht zur Dekarbonisierung klar ist, ist der nächste Schritt oft unklar.“ 

Mit den Worten von Tim de Haas erleben wir derzeit ein klassisches Problem von Angebot und Nachfrage.

– Unternehmen, die jetzt handeln, werden dafür belohnt, dass sie eine Lösung parat haben, während andere noch nach Optionen suchen. Sie sichern sich die besten Technologien, Preise und Lieferbedingungen. Diejenigen, die warten, müssen mit steigenden Kosten und weniger Optionen rechnen. Viele müssen möglicherweise auf minderwertige Alternativen oder kostspielige Übergangslösungen zurückgreifen. Deshalb sage ich, dass der Wandel bereits stattfindet, sagt er und fügt hinzu:

- Die eigentliche Frage ist, ob Sie darauf vorbereitet sind. Einige gehen davon aus, dass sie auf den richtigen Moment warten können, aber in Wahrheit werden sie, wenn sie sich entscheiden, ganz hinten in einer sehr langen Schlange stehen. 

Und der Druck betrifft nicht nur den Zugang zu Technologien. Er kommt aus allen Richtungen:

• Carbon Vorschriften und CO₂-Steuern – Die CO₂-Preise steigen stetig, wodurch fossile Brennstoffe von Jahr zu Jahr teurer werden.
• Volatile Energiekosten – Die Budgetierung wird schwieriger, da die Erdgaspreise schwanken und die Wartungskosten steigen.
• Finanzinstitute – Banken und Investoren wenden sich von fossilienlastigen Branchen ab, was die Finanzierung erschwert.
• Kundennachfrage – Industrielle Käufer verlangen nicht mehr nur umweltfreundlichere Produkte – sie erwarten echte Fortschritte bei der Dekarbonisierung der Lieferkette, ihrem Scope 3.

Ein angemessenes Risikomanagement hilft bei der Bewältigung dieser Probleme und führt letztendlich dazu, dass positive Maßnahmen ergriffen werden müssen. Dennoch versteht Tim de Haas, warum viele Unternehmen zögern.

- Ja, es handelt sich gleichzeitig um eine große finanzielle Investition und ein technologisches Risiko. Es gibt nicht Tausende von Standorten, die man besuchen kann, um zu sehen, wie die neue Technologie funktioniert, sagt Tim de Haas und fügt hinzu:

- Aber die Vorteile sind unbestreitbar, sowohl in finanzieller Hinsicht als auch in Bezug auf die Reputation.

Warum Heat-as-a-Service finanziell sinnvoll ist

Für viele Unternehmen besteht die Frage nicht darin, ob sie dekarbonisieren sollen, sondern wie sie dies tun können, ohne Kapital zu binden, lange Amortisationszeiten in Kauf zu nehmen oder auf unbekannte Technologien zu setzen.

Genau hier setzt Heat-as-a-Service (HaaS) an.

Anstelle von Millioneninvestitionen im Voraus verwandelt HaaS saubere Wärme in vorhersehbare monatliche Betriebskosten. Keine Investitionskosten. Keine Wartungslast. Keine Abhängigkeit von schwankenden Erdgaspreisen. Sie profitieren von Preisstabilität, Versorgungssicherheit und einem schnelleren Weg zum Handeln – ohne Ihre Bilanz zu belasten.

Einige Unternehmen werden jetzt handeln. Andere werden warten, bis sie keine Wahl mehr haben. 

Ein chinesisches Sprichwort lautet: Die beste Zeit, einen Baum zu pflanzen, war vor zwanzig Jahren. Die zweitbeste Zeit ist heute.

Tim de Haas nickt und stimmt zu.

– Jeder möchte der Erste sein, bis es soweit ist. Sie warten darauf, dass jemand anderes den ersten Schritt macht. Aber sobald die Early Adopters Erfolg haben, reihen sich die anderen an, um zu folgen. Bis dahin könnte die Warteschlange für den Zugang zu dieser Technologie Jahre lang sein, und steigende Kosten für fossile Brennstoffe werden Ihre Produktivität beeinträchtigen. Es könnte einfach zu spät sein.

Mit Heat-as-a-Service sind diese Bedenken passé. Die Kosten sind vorhersehbar. Die Lösung ist bewährt. Was hält Sie also noch zurück?

– Eine Investition in die Dekarbonisierung erfüllt möglicherweise nicht immer die internen Kriterien für eine „gute“ Investition, erklärt Tim: – Viele Unternehmen erwarten nach wie vor, dass sich Projekte innerhalb von zwei bis drei Jahren amortisieren. Interne Richtlinien hinken oft hinter der Realität von Energiewende-Projekten hinterher – insbesondere, da diese in der Regel eine längerfristige Perspektive erfordern.

Diese Diskrepanz kann die Zuweisung von Finanzmitteln erschweren, selbst wenn die Logik klar ist.

Tim de Haas hat branchenübergreifend die gleichen Entscheidungsmuster beobachtet.

– Genau aus diesem Grund haben wir Heat-as-a-Service entwickelt. Es bietet die gleiche Lösung unter Bedingungen, die für die Branche tatsächlich finanziell sinnvoll sind.

Sie erhalten mehr als nur vorhersehbare Preise. Sie erhalten einen Partner, der Marktvolatilitäten auffängt, sodass Sie sich auf die Produktion konzentrieren können und nicht auf die Energiestrategie. Und da die Kyoto Group für die Installation, den Betrieb und die Lieferung verantwortlich ist, kommt dies einer „Plug-and-Play“-Lösung in der industriellen Dekarbonisierung sehr nahe.

Die Unternehmen, die als Erste handeln, werden nicht nur dekarbonisieren, sondern sich auch einen Wettbewerbsvorteil sichern.

Frühe Vorreiter sichern sich Technologien, stabilisieren Kosten und erfüllen steigende Erwartungen der Endverbraucher, bevor diese zu einer unverhandelbaren Anforderung werden.

Und das Beste daran: Handeln muss nicht unbedingt höhere Kosten bedeuten. Die Kunden von heute sind bereit, für nachhaltig hergestellte Produkte einen Aufpreis zu zahlen, und morgen wird nachhaltige Produktion ein ernstzunehmender Wettbewerbsvorteil sein.

Während andere warten, handeln sie und profitieren davon. Wie Tim de Haas sagt: Mit HaaS liefern Sie bereits.

Sie müssen die industrielle Energiewende nicht alleine bewältigen.

Vereinbaren Sie einen Termin für ein Gespräch, um zu erfahren, wie HaaS Ihnen helfen kann, selbstbewusst, zu Ihren Bedingungen und ohne Probleme voranzukommen.